Objectifs
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :
• Comprendre son rôle de dirigeant et de manager NH
• Développer son leadership
• Intégrer et suivre ses nouveaux collaborateurs
Prérequis
Avoir un projet d’ouverture ou de reprise d’un centre Naturhouse
JOUR 1 en présentiel
- Comprendre le rôle et la mission du dirigeant Naturhouse
- Définir et organiser votre stratégie de développement
- Les outils fondamentaux du management coopératif : définir les rôles de chacun et les règles internes à l’entreprise
JOUR 2 en présentiel
- Accompagner ses collaborateurs en fonction de leur niveau d’autonomie
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Réaliser un feed-back
- Recadrer un collaborateur
- Préparer son plan d’action
En complèment des séquences en présentiel, cette formation comprend 45 minutes de formation à distance.
N.B. : Cette formation est réalisée dans le cadre de la semaine "Devenir franchisé Naturhouse" organisé par la franchise.
Pédagogie
Notre méthode repose sur l’alternance entre :
• Exposés de l’intervenant pour clarifier/valider les différents thèmes abordés,
• Réflexions et questionnements individuels et de groupe,
• Travaux en sous groupe afin de favoriser les échanges et recherch
Type public
Futur franchisé Naturhouse
Méthode d'évaluation
Cette formation ne fait pas l’objet d’évaluation des acquis.
