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Présentation de notre centre de formation

NOTRE HISTOIRE

2011 : 

Laurent Barrès crée la SARL LE PHARE, PortéO Formation au sein du groupe PortéO.

PortéO Formation devient rapidement le partenaire formation exclusif de la franchise Naturhouse, leader national spécialisé en diététique, de la stratégie de formation à l’animation, en passant par le plan de financement.

2011-2013 : 

Création du Marathon de la Performance Commerciale® et du Marathon de la Performance Managériale®, Séminaires innovants de 42h à destination de consultants en freelance et TPE.

2014 : 

 PortéO Formation spécialiste de l’accompagnement des franchises du commerce de proximité a en charge la formation d’environ 1000 collaborateurs du Réseau NaturHouse, devenu leader de son secteur d’activité.

2015 : 

Mise en place de formations mixtes.

2016 :

Qualification de PortéO Formation par l’ OPQF.

2017 : 

Référencement de PortéO Formation dans le Data Dock.

2019 : 

PortéO Formation développant de plus en plus d'actions de coaching et d'accompagnement décide de changer de nom et devient Loréa Développement.

                  

NOS VALEURS

NOTRE APPROCHE PÉDAGOGIQUE

  

" Révéler les compétences, mesurer l’évolution, s’adapter en permanence ! " 

Nous sommes convaincus que la formation a un réel impact sur la performance de l’entreprise ou du réseau, à condition d’être adaptée au public, et d’évoluer en fonction des besoins et de la montée en compétence des équipes.

 

Notre approche pédagogique agile en trois points :

Développer les compétences

Les formateurs Loréa Développement sont tous coachs certifiés, attentifs à développer les compétences de chaque stagiaire.

Nos outils et techniques pédagogiques adaptés au Blended learning ne sont pas de simples tutoriels mais des révélateurs de compétences au travers desquels les stagiaires pourront développer leur plein potentiel.

 

Les formateurs-coachs de Loréa Développement sont agiles pour s’adapter à tous les publics afin de faire ressortir les talents de chacun.  Ils savent leur révéler leurs points forts autant que les progrès à réaliser, et les accompagner dans leur évolution.

 

Évaluer

Les formations sont évaluées par les stagiaires : à chaud dès la fin de la formation, et à froid un mois après, éventuellement avec un QCM à distance.

Ce système permet : 

  • Au client de mesurer la performance de sa stratégie de formation,

  • A Loréa Développement d'être au plus près des besoins du Client et des stagiaires,

  • Au stagiaire de prendre conscience des progrès réalisés et à venir.

Adapter

Dans cette dynamique d’innovation constante, nous travaillons en amont avec le client pour analyser, identifier et comprendre les besoins de formation de ses équipes et leurs nécessaires évolutions.

Au fil des besoins identifiés, nos formations spécifiques sont construites sur-mesure, par cycles.